內蒙古阿拉善左旗始終堅持把基層黨建與脫貧攻堅深度融合，下大力氣建強嘎查村“兩委”班子、駐村幫扶工作隊、致富帶頭人“三支隊伍”，為決戰決勝脫貧攻堅、推動農牧區高質量發展提供堅強組織保證和人才支持。
建強駐村幫扶隊伍，配強脫貧攻堅“領頭雁”。不斷強化駐村工作隊日常監督管理，嚴格落實《關于加強貧困旗縣（市、區）脫貧攻堅工作隊選派管理工作的實施意見》，建立了“月小結、季調度、半年總結”的工作模式。實行駐村干部“釘釘”考勤打卡制度，采取日公示、月統計、周通報的方式對駐村干部駐村情況全程嚴格管理，確保“心神合一”“人到心在”。制定了《駐村干部管理有關問題排查整改工作方案》，聯合自治區派駐阿左旗脫貧攻堅工作總隊、扶貧辦成立駐村干部管理排查整改工作組，對23個建檔立卡貧困嘎查村駐村工作隊工作開展情況進行了摸底排查，通過聽取匯報、查閱駐村日志等方式，逐隊建立問題臺賬，逐個制定問題整改措施。對全旗駐村工作隊及隊員進行了考核，12名工作隊隊員考核等次為優秀，對排名靠后的進行約談和通報。加大對駐村工作隊的關心關愛，組織全體成員進行了健康體檢，統一為駐村工作隊成員購買人身保險。強化典型引領，對在全旗疫情防控工作中表現突出駐村“第一書記”進行通報表揚，營造駐村干部充滿干勁、學習先進的良好氛圍。
建強嘎查村“兩委”班子，夯實脫貧攻堅“主力軍”。大力實施能人進嘎查村班子工程，推動形成“干部往基層走、干部從基層出”的用人導向，把脫貧攻堅工作、掃黑除惡專項斗爭工作實績作為選拔使用干部的重要依據，加大從優秀嘎查村黨組織書記中選用蘇木鎮干部的力度，提高基層干部的動力和活力。以黨建直通車視頻會議方式，舉辦抓黨建促脫貧攻堅專題培訓班，重點對蘇木鎮相關工作人員、嘎查村“兩委”、駐村第一書記、駐村工作隊成員進行培訓，進一步提高了脫貧攻堅一線干部的理論業務水平。召開推動落實組織工作重點目標任務暨做好嘎查村“兩委”換屆前期準備工作安排部署會，對落實集體經濟“四個百分百”要求等重點工作進行了安排部署。聯合旗紀委監委、政法委、法院、檢察院、信訪局等18個成員單位對嘎查村（社區）“兩委”、監委成員進行了新一輪“回頭看”，未發現不符合條件人員。深入實施富民黨建“三鏈”工程，打造成立了黨建引領扶貧產業發展示范園，實行“集中管理，統一經營”的運營模式，實現了嘎查村“飛地經濟”的發展新模式，走出了一條“嘎查村黨組織+產業園項目+貧困戶”的整頓軟弱渙散嘎查村黨組織和抓黨建促決戰決勝脫貧攻堅新路子。
建強致富帶富隊伍，培優脫貧攻堅“排頭兵”。緊緊圍繞農牧業發展、農牧村美麗、農牧民致富這個關鍵，有針對性地組織開展“把黨員培養成致富能人、把致富能人培養成黨員、把黨員致富能人培養成嘎查村干部、把嘎查村干部培養成致富能人”為主要內容的“四培工程”。不斷加強培育指導，鼓勵支持黨員致富能人領辦創辦專業合作社、行業協會等經濟組織，培養各類黨員致富帶頭人。在富民產業培育、文化旅游帶動、生態環境提升、美麗鄉村建設等方面，為創富帶富能人出金點子、想好辦法，盤活致富能人手里的“沉睡資產”和存量資產，巧循規律、另辟蹊徑助力脫貧攻堅。在疫情防控期間，通過政策傾斜、項目傾斜、資金傾斜、人才傾斜等方式，優先支持政治素質高、群眾威信高，帶頭致富能力強、帶領群眾致富能力強的致富能人領辦、創辦、協辦規模種植養殖基地、農業專業合作組織，著力培育一批致富先鋒戶、電商示范戶和引領脫貧典型戶。
