盛夏時(shí)節(jié)，走進(jìn)山西省襄垣縣虒亭鎮(zhèn)土落村的丹參種植基地，漫山遍野的紫色丹參花映入眼簾，“致富花”迎風(fēng)怒放。
“從無到有，我們村的丹參種植面積有1170畝，牡丹300畝，一年村集體收入預(yù)計(jì)可達(dá)100余萬元，村民人均增收2000多元。”土落村支部書記顧立東說，我們采取“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式，農(nóng)戶以土地入股，村集體經(jīng)濟(jì)合作社自主經(jīng)營，村民通過收益分紅形式獲得股份收入。
顧立東介紹，土落村目前正在和振東集團(tuán)對接，準(zhǔn)備建設(shè)占地10余畝的藥茶企業(yè)，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。
“和國企簽協(xié)議，咱放心。種辣椒比種玉米強(qiáng)多了，而且價(jià)格還有保障，不愁賣不出去。”襄垣縣西營鎮(zhèn)吳北村村民任來先和縣物資總公司簽訂種植辣椒協(xié)議后喜上眉梢。
西營鎮(zhèn)吳北村、下良鎮(zhèn)郝村等村黨支部與襄垣縣物資公司合作社簽訂協(xié)議種植辣椒，收支相抵后，村合作社每畝凈收益在1000元以上。同時(shí)，產(chǎn)品深加工后產(chǎn)生的利潤，國企與合作社按一定比例進(jìn)行二次分配，這為發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)奠定了扎實(shí)的資金和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
“產(chǎn)業(yè)選對頭，小康有奔頭”。作為全國農(nóng)村綜合性改革試點(diǎn)試驗(yàn)縣，襄垣縣不斷深化農(nóng)村綜合改革，把發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)作為提升基層黨組織政治功能和組織力的重要抓手，厘清發(fā)展思路，把牢產(chǎn)業(yè)主線，抓住增收核心，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方法，積極探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“八種模式”。
其中包括“黨支部+國企+合作社”模式，讓集體土地用起來；合作社“代工”生產(chǎn)模式，讓閑置勞動(dòng)力動(dòng)起來；農(nóng)村電子商務(wù)模式，讓“互聯(lián)網(wǎng)＋”連起來；“百企幫百村”合作經(jīng)營模式，讓幫扶企業(yè)管起來；發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢創(chuàng)收模式，讓物業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)起來。
除此之外，還有合作社“入股分紅”模式，讓資金資源活起來；合作社自我發(fā)展模式，讓組織優(yōu)勢揚(yáng)起來；打造鄉(xiāng)村特色旅游模式，讓鄉(xiāng)賢能人帶起來。八種模式相互銜接、有機(jī)統(tǒng)一、聯(lián)合發(fā)力，帶動(dòng)農(nóng)村新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)村集體增收“雙增”目標(biāo)。
襄垣縣創(chuàng)新“八種模式”，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步有效地把廣大農(nóng)民組織起來、資源整合起來、產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，從而真正實(shí)現(xiàn)資源變資產(chǎn)、資金變股金、村民變股東，從根本上激活了農(nóng)村發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，使支部更有凝聚力，村莊更有精氣神，村民更有歸屬感。
預(yù)計(jì)年底，襄垣縣229個(gè)行政村中集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到5萬元的占比可達(dá)90%，將有效解決村級黨組織“有心干事、無錢辦事”的難題，提升基層黨組織的服務(wù)能力和創(chuàng)業(yè)的能力，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施和決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)提供強(qiáng)有力的支撐和保障。
