劉樹安，江蘇省句容市天王鎮(zhèn)唐陵村黨委書記、村委會主任。他曾是一個資產(chǎn)過億、年入千萬的企業(yè)家，2007年“跳槽”到唐陵村當(dāng)了村書記。在他的帶領(lǐng)下，16年間，唐陵村從村集體經(jīng)濟(jì)負(fù)債100多萬元，發(fā)展到年收入超800萬元，村集體資產(chǎn)過2億元。
劉樹安查看苗木。 (句容市委宣傳部供圖)
春節(jié)前夕采訪劉樹安，他正忙著和第三方公司對接，推進(jìn)村里的農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)。“和公司負(fù)責(zé)人、設(shè)計師在村里踩點，看看研學(xué)這塊怎么做。”劉樹安接下來的年度“小目標(biāo)”是，依托村里的“三資”，積極引進(jìn)第三方公司參與管理經(jīng)營，拓展研學(xué)、文旅版塊。“對市場快速反應(yīng)，才能走得長遠(yuǎn)。”劉樹安說。
回鄉(xiāng)“二次創(chuàng)業(yè)”
2007年以前的唐陵村，信訪多、窮人多、麻將館多，集體經(jīng)濟(jì)一窮二白、干群矛盾一觸即發(fā)。彼時，劉樹安事業(yè)正值上升期，打樁收入每年以千萬元計。
2007年4月1日，劉樹安聽從了組織安排，回村當(dāng)“領(lǐng)頭雁”。然而，這次回鄉(xiāng)的“二次創(chuàng)業(yè)”并不容易。一個多月的走訪，劉樹安對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀了然于胸。缺水的土地對稻麥等傳統(tǒng)農(nóng)作物來說是孬地，但對耐旱苗木來說卻是寶地，加上340省道穿村而過，交通便利，發(fā)展苗木市場前景廣闊。那時，唐陵苗木雖已悄然興起，但種植規(guī)模小、品種少，大客戶不敢下單，種植戶看到百萬元的業(yè)務(wù)心里都發(fā)怵，怕墊資多、樹種少，到了嘴邊的肉也不敢吃。
2008年起，劉樹安作出決斷，以黨建為抓手，帶領(lǐng)唐陵村先后成立了苗木專業(yè)合作社、唐陵花木交易市場有限公司、大型苗木交易市場“唐陵木易園”和苗木行業(yè)商會，建起了統(tǒng)一銷售平臺，抱團(tuán)合作闖市場，現(xiàn)在就是十億元、幾十億元的大單也敢接。
“當(dāng)時有村民寧愿拋荒也不種樹，還說要把屋前屋后的樹都砍了當(dāng)柴燒。”劉樹安回憶，苗木合作社成立之初只有15戶響應(yīng)，后來，大家看到種苗木的效益很明顯，紛紛要求加入合作社。“唐陵苗木從無到有、從有到強，這都得益于劉書記的改革創(chuàng)新。”苗木大戶袁義兵說。從村級資產(chǎn)回收、確定苗木發(fā)展方向、興建苗木交易市場，到開展招商引資、成立苗木商會、從事房地產(chǎn)開發(fā)，再到開建養(yǎng)老公寓、籌建華東電商城、建立唐陵花木研究院……每一年，劉樹安都為自己制定一個“小目標(biāo)”。2023年全村實現(xiàn)花木銷售額約50億元，種植苗木面積達(dá)1.5萬畝，村集體收入由10多年前的不足10萬元到超800萬元。
“年年有進(jìn)步，才能永遠(yuǎn)不退步。”劉樹安自豪地說，按照市場價估算，全村1.5萬畝的“綠色銀行”共儲藏了13億元，為子孫后代既留下了綠水青山又壘起了金山銀山。
自己“舍”集體“得”
“做企業(yè)，想的是賺錢。做村書記，就要為群眾辦事。”當(dāng)被問及做村書記與做企業(yè)家有什么不同時，劉樹安把“公心”放在第一位。
面對軟弱渙散的村黨組織，劉樹安用一年多時間做了多道數(shù)學(xué)題：黨員教育做“加法”，原來無人問津的黨員活動日現(xiàn)在成了唐陵村黨員的必修課；建章立制做“減法”，從香煙和飯店兩個“煙囪”管起，減開支，減少村民不滿意的地方；作用發(fā)揮做“乘法”，以黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，黨組織的凝聚力“乘”倍增長；決策民主做“除法”，堅持黨內(nèi)民主，凡是關(guān)系全村發(fā)展、村民利益的事一律召開黨員大會和村民代表大會，“除”掉黨員群眾心中的疑惑顧慮。
黨員代表林延金記得，2009年3月建設(shè)苗木市場一期工程時，劉樹安自己借給村里100萬元啟動資金，并墊資400萬元。村“兩委”干部都勸他入股，他卻說，入股就會削弱村集體經(jīng)濟(jì)份額，堅決不同意。“豁出去”的劉樹安帶動更多黨員干部“站出來”。當(dāng)時，為了順利流轉(zhuǎn)土地，所有村干部定人包干，在群眾家里促膝談心到深夜。在最后的遷墳攻堅戰(zhàn)中，一位村民開出天價，林延金與其他3名村干部跑了七八趟，對方就是避而不見。春節(jié)前3天，4名村干部在他家門口等了4個小時，這位村民不好意思地簽下了遷墳協(xié)議。
由于長期過度勞累，劉樹安時常感到視力模糊、眼球紅脹，需要住院手術(shù)治療。可劉樹安知道，從手術(shù)治療到恢復(fù)，至少需要6個月時間，再次決定忍一忍。“那時正是苗木市場工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，病痛可以忍一忍，建設(shè)工期等不起啊！”為此，劉樹安一再推遲手術(shù)日期。2009年底唐陵一期苗木市場投入營運，當(dāng)年就引進(jìn)注冊苗木公司30多家，實現(xiàn)營收額1.5億元，村集體經(jīng)濟(jì)收入80萬元，一舉摘掉了“窮帽子”。但他卻落下了眼疾，需常備眼藥水。
賣苗木也賣風(fēng)景
“讓鄉(xiāng)親們富起來”一直是支撐劉樹安堅持下去的執(zhí)著信念。經(jīng)過幾年的發(fā)展，唐陵村形成了以“苗木種植銷售”為主要產(chǎn)業(yè)、以“包裝、運輸、勞務(wù)、編織和餐飲”等為配套產(chǎn)業(yè)的大型產(chǎn)業(yè)基地。現(xiàn)在，唐陵村家家有樹，人人有業(yè)。村里億萬富翁、千萬富翁有上百人。
“我從部隊轉(zhuǎn)業(yè)回來，做過保安、開過飯店都沒掙到什么錢，在劉書記的幫扶下做苗木，行情最好的時候，年利潤可達(dá)上千萬元。”退伍軍人彭興中說。“人家種樹，我可以鋪路；人家賣樹，我可以松土，開機車一年收入也得三四百萬元。”以前在市里一家工程公司干機械裝載的姜建祥，在木易園區(qū)的道路建設(shè)和土地平整中挖到“金礦”。村民丁福康小時候不慎觸電，右手落下殘疾，借著唐陵苗木大發(fā)展的“東風(fēng)”，他編草繩，賣給苗木老板，一年收入20多萬元……昔日的一個個“泥腿子”，搖身變成了“大老板”。
既賣苗木也賣風(fēng)景。“受房地產(chǎn)市場的影響，唐陵村的產(chǎn)業(yè)也在順勢調(diào)整。”劉樹安說。近年來，唐陵村陸續(xù)開辟新的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展了梅花、櫻花、海棠等花卉300畝，開發(fā)了100畝果園，種植桃、葡萄、梨等果樹，在林下種植了香沙芋等經(jīng)濟(jì)作物，改變了苗木產(chǎn)業(yè)“一棵樹”的單一格局。2023年2月開始，唐陵村自辦花木節(jié)，梅花季、櫻花海棠季、水果采摘季、紫薇季，持續(xù)8個月，季季游人如織。“節(jié)慶活動辦好了，對于我們唐陵的農(nóng)副產(chǎn)品的銷售、花木的銷售、旅游的帶動都能起到積極的作用。”
本報記者 周妍
通訊員 許鵬鋒
