琉璃鄉(xiāng)位于金溪縣城西北部，距縣城34公里，以駐地琉璃崗而得名。近年來琉璃鄉(xiāng)黨委政府高度重視村級集體經(jīng)濟發(fā)展，將其作為加強農(nóng)村基層組織建設(shè)重要內(nèi)容來抓，創(chuàng)新工作思路，拓寬村集體經(jīng)濟增收途徑，有力推動了全鄉(xiāng)村級集體經(jīng)濟發(fā)展壯大。琉璃鄉(xiāng)村級集體經(jīng)濟以種植迷迭香、胭脂柚、甘蔗、生姜等作物為主，俗話說：“三分種七分管”，搞農(nóng)業(yè)種植要想達(dá)到豐產(chǎn)的目的，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，就必須得在種植與管理上下苦功夫，做到精耕細(xì)作、嚴(yán)于管理,目前全鄉(xiāng)通過“三有一代”的模式做好村級集體經(jīng)濟日常管理。
精打細(xì)算聚財，確保有錢管。資金的投入貫穿村級集體經(jīng)濟發(fā)展全過程，日常管理和養(yǎng)護(hù)更是離不開的資金投入，琉璃鄉(xiāng)通過三大方面來保障村級集體經(jīng)濟日常管理養(yǎng)護(hù)資金足額投入。一是利用產(chǎn)業(yè)扶貧資金。按照2000元/畝的縣級產(chǎn)業(yè)扶貧資金下?lián)艿酱?，解決村級集體經(jīng)濟日常肥料、補種等費用。二是利用村級集體經(jīng)濟結(jié)余資金以及廖坊灌區(qū)二期建設(shè)工作經(jīng)費。去年以來我鄉(xiāng)15個行政村均實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟過5萬，并結(jié)余71萬，且廖坊灌區(qū)二期建設(shè)工作經(jīng)費補助20萬到沿線村落，可用于集體經(jīng)濟日常管理養(yǎng)護(hù)。三是利用土地平整項目獲得獎補資金。在村級集體經(jīng)濟發(fā)展種植前期即按照土地開發(fā)相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并邀請自然資源部門組織查驗，經(jīng)初步核算有600畝達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，按照5000元/畝獎補，50%返還村集體，各村平均可獲得10萬元用于后期作物管理。
強化人員配備，確保有人管。一是村級層面集體經(jīng)濟采取雙人負(fù)責(zé)制，即由村書記（村辦公司法人代表）負(fù)總責(zé)，各村退役軍人專干負(fù)責(zé)日常巡查工作，尤其是汛期、旱期做好巡邏，及時組織人員做好排水、灌溉、除草、施肥等工作。二是各村通過與貧困戶簽訂管理協(xié)議，通過引入貧困戶參與村級集體經(jīng)濟建設(shè)來完善村級集體經(jīng)濟日常管理，一方面帶動貧困戶務(wù)工就業(yè)創(chuàng)收，另一方面經(jīng)濟作物日常管理養(yǎng)護(hù)也有了保障。三是實行黨員網(wǎng)格化管理，結(jié)合當(dāng)前基層黨建“三化”建設(shè)，劃分若干黨小組，張貼黨員先鋒模范戶，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，發(fā)動黨員主動做好責(zé)任區(qū)域、房前屋后胭脂柚、迷迭香的日常管理養(yǎng)護(hù)。
突出建章立制，確保有制度管。一是有嚴(yán)格的財務(wù)制度。在資金使用方面，實行報賬核銷制度，在使用村辦公司賬戶資金時必須先申請，經(jīng)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審核報分管班子同意再由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后撥付使用。尤其集體經(jīng)濟產(chǎn)生的各項支出費用，必須做好票據(jù)整理，如：人工費、機械臺班費等一定要有原始簽字憑證。資金監(jiān)管方面，堅持“誰撥付誰負(fù)責(zé)、誰使用誰監(jiān)管”原則，加大集體資金撥付流程監(jiān)管，以問題為導(dǎo)向，落實主體責(zé)任，結(jié)合基層黨建“三化”建設(shè)單列村級集體經(jīng)濟財務(wù)公示公開欄，促使集體資金申請、使用、監(jiān)管在陽光下運行，確保資金安全規(guī)范化運行。賬目方面，實行村賬鄉(xiāng)管，聘用專職會計負(fù)責(zé)各村辦公司報稅、建賬、記賬、定期核對賬目等工作。二是有嚴(yán)格管理制度。鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站針對不同作物、不同時節(jié)制定符合本地實際的管理養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制度，做好松土、清除雜草、施肥澆水、病蟲害防治、苗木補缺、扶正等工作，對作物管理養(yǎng)護(hù)實施全過程指導(dǎo)和監(jiān)督。三是有嚴(yán)格的考核制度。琉璃鄉(xiāng)出臺琉璃鄉(xiāng)績效考核實施方案》，成立績效考評小組，把村級集體經(jīng)濟苗木成活率納入每月考核重點，實行專人督查，每月一次督查打分、排位，并與年底績效獎金掛鉤，充分調(diào)動駐村班子、駐村干部、村干部積極性，對村級集體經(jīng)濟推進(jìn)不力的及時進(jìn)行約談，確保集體經(jīng)濟工作得到落實。
積極探索創(chuàng)新，“匯綠”模式代管。為了實現(xiàn)村辦公司市場化運營以及全面確保苗木成活率，琉璃鄉(xiāng)積極探索引進(jìn)專業(yè)化力量參與管理，針對胭脂柚項目采取與匯綠集團合作的模式，即在保證胭脂柚苗正常生長的情況下，允許匯綠集團在全鄉(xiāng)1000畝胭脂柚內(nèi)套種其他作物，匯綠集團全面負(fù)責(zé)保障胭脂柚的日常管理，確保8年內(nèi)幼苗直徑達(dá)到15公分，并且匯綠集團套種的作物琉璃鄉(xiāng)參與一定比例分紅，這樣一來不僅可以進(jìn)一步壯大集體經(jīng)濟還可以通過借助匯綠集團專業(yè)化力量管理胭脂柚幼苗，降低了管理成本又提高幼苗成活率。
