內(nèi)蒙古呼倫貝爾市集體經(jīng)濟(jì)收入10萬元以上的嘎查村，年初有534個(gè)，11月增長(zhǎng)到776個(gè)，達(dá)標(biāo)率從67%增長(zhǎng)至97%……這和今年該市實(shí)施的發(fā)展壯大嘎查村集體經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)行動(dòng)分不開。
專項(xiàng)行動(dòng)通過壓實(shí)旗、鄉(xiāng)、村三級(jí)責(zé)任，強(qiáng)化工作指導(dǎo)，及時(shí)跟蹤問效等措施，高質(zhì)量推進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。
壓實(shí)責(zé)任補(bǔ)短板。簽訂旗市區(qū)包聯(lián)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、嘎查村黨組織書記推進(jìn)落實(shí)責(zé)任書。建立集體經(jīng)濟(jì)收入10萬元以下和中央自治區(qū)財(cái)政扶持嘎查村工作臺(tái)賬，一周一分析、一月一調(diào)度、一季一通報(bào)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，強(qiáng)化跟蹤問效。
分類指導(dǎo)抓提升。把全市794個(gè)嘎查村劃分為典型引領(lǐng)、鞏固提升、達(dá)標(biāo)突破三個(gè)類別。對(duì)典型引領(lǐng)村，注重發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,建立優(yōu)秀嘎查村與薄弱嘎查村“一對(duì)一”幫帶制度。對(duì)鞏固提升村，推動(dòng)健康運(yùn)行。對(duì)達(dá)標(biāo)突破村，建檔管理，明確具體目標(biāo)任務(wù)、推進(jìn)措施和工作進(jìn)度。同時(shí)，指導(dǎo)旗市區(qū)分類建立“一村一策”項(xiàng)目發(fā)展臺(tái)賬。
突出重點(diǎn)強(qiáng)引導(dǎo)。落細(xì)落實(shí)全市168個(gè)中央、自治區(qū)扶持集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，指導(dǎo)旗市區(qū)制定項(xiàng)目實(shí)施方案，定期組織開展項(xiàng)目綜合評(píng)估、專項(xiàng)審計(jì)、實(shí)地督導(dǎo)等工作，確保資金使用安全規(guī)范、項(xiàng)目落地實(shí)施。
強(qiáng)化幫扶聚合力。強(qiáng)化駐嘎查村第一書記和工作隊(duì)引領(lǐng)幫扶作用。制定從嚴(yán)管理12條，推動(dòng)全市378支駐村工作隊(duì)、1272名駐村干部履職盡責(zé)。圍繞“科技幫扶”“教育幫扶”“醫(yī)療幫扶”，拓展“3+N”服務(wù)模式。深入推進(jìn)“一合作社一專家顧問”計(jì)劃，選派236名技術(shù)專家和124名法律顧問，為全市363個(gè)黨組織領(lǐng)辦合作社提供指導(dǎo)。
