11月的閩北清晨，冬意漸濃。福建省南平市建陽區水吉鎮仁山村山溪葡萄合作社理事長林遠興，早早來到大棚里查看葡萄植株長勢，“長出果實后就是致富寶呢！”
山溪葡萄合作社在建陽區知名度很高。這個發源于仁山村的合作社，不僅讓仁山村實現了從省級貧困村到福建省鄉村振興示范村的華麗轉身，還輻射帶動周邊3個鄉鎮17個行政村、402戶社員種植葡萄3200多畝，年產值3700萬元，帶動17個村村財突破10萬元以上，村民平均增收近3萬元。
今天，我們來看看仁山村黨支部是如何把一個小小合作社領辦成一個跨村、甚至跨鎮的致富合作社的。
探索跨村聯建 破題開局
林遠興曾是仁山村黨支部書記。20多年前，仁山村集體經濟基礎薄弱、收入單一，是遠近聞名的貧困山村。轉機出現在2002年，省里通過科技特派員把日本巨峰葡萄栽培技術引進到水吉鎮，在科技特派員指導下，林遠興領著23戶村民種植了74畝葡萄，產生了每畝4000元收入的效益。這不僅給了林遠興進一步發展葡萄種植的信心，水吉鎮的黃家店村、漳墩鎮前溪村、回龍鄉均中村等周邊鎮村也提出要跟著一起種。
“這幾年村里有了一些起色，但還遠遠不夠。如何通過發展葡萄種植，找準村財增收好方子，蹚出強村富民新路子？”林遠興反復思考，他認為，應通過黨建引領、資源整合、抱團發展，成立“跨村合作社”。
說干就干，林遠興和村“兩委”商議后，在不改變原有屬性、不變更組織構架、不增加管理層級的前提下，由村黨支部書記代表聯合體注冊成立“山溪葡萄專業合作社”，分頭動員首批葡萄種植示范戶23戶入股，再吸收周邊有意愿種植的行政村黨支部及村民參股入社，合作社每股股金500元，注冊資金3.7萬元。
仁山村的提議得到周邊村的積極響應，建陽首個支部領辦“跨村合作社”就此成立。合作社實行支部領辦制，推行“雙向進入、交叉任職”，仁山村“兩委”干部和黨員進入合作社理事會、監事會擔任骨干成員。同時，以“跨村合作社”為橋梁，組建“強帶弱、大帶小”協同發展的“葡萄發展黨建聯合體”，通過土地、資金、項目、技術等資源要素流轉、整合利用，實現各村資源配置由“粗放配置”轉向“精準供給”。跨村合作社按照“聯合體統一協商、各村組織實施”的原則，建立多方聯席會議制度，對涉及聯建村產業發展重大事項，采取“提交議題、集中協商、分別認領、一體聯動”的方式，讓村與村之間聚起合力。“單打獨斗無法應對市場風險，五根手指握起來才能形成拳頭效應，形成了支部引領、產業帶動的增收致富強大合力。”林遠興說。
實行一體運作 互利共贏
“今年，我靠種葡萄大概賺了13萬元。”53歲的村民黃仁忠自從加入合作社后，年收入增長了3倍，還蓋起了小洋樓，日子越過越好。
像黃仁忠這樣靠種葡萄過上“甜日子”的事例，在跨村合作社中比比皆是。
“每到葡萄管護的時間點，合作社提前一天告知村民，村民只需到合作社領取相關物資，按照科技特派員教的方法去做就好。”林遠興說，為了提高葡萄產值、育出精品，跨村合作社通過“統一技術指導、統一采購使用生產物資、統一時間噴藥、統一使用仁山商標、統一銷售鮮果運營”的“五個統一”管理模式，推行聯建村“集中協商、一體聯動、連片種植”的特色農產品發展機制，形成統一管理工作閉環，為村民提供產前、產中、產后全程服務，不但節約種植成本，還解決了產品質量難保證、農戶惡意競價等問題。
不僅如此，仁山村流轉了黃家店村、民主村等3個村共計100畝土地，投資60萬元建設高標準葡萄產業園，扣除成本后，獲得利潤按比例歸各村集體所有。林遠興高興地算了一筆增收賬：種植葡萄每畝可獲年利潤4000元，為3個村年均村財增收3萬元到15萬元不等。
“加入了跨村合作社后，摘掉了空殼村的帽子，村里每年可增加村財3萬余元。”水吉鎮黃家店村黨支部書記翁小原樂呵呵地說。
拓寬強村路徑 多元發展
走進水吉鎮坤坊村，3200余畝的連片葡萄大棚在陽光照耀下，光彩奪目，這便是“十里山溪葡萄溝”。
“十里山溪葡萄溝”由黃家店村為起點至坤坊村，在建陽區委區政府、水吉鎮黨委的指導下，仁山村黨支部以“十里山溪葡萄溝”、長富乳業第三十三牧場吉翔牧業、桔柚生態農業觀光園等項目為基礎，打造了全國骨干科特派培訓基地仁山現場教學點和3條科特派現場教學線路，促進農文旅融合發展，年引游客10.8萬人次，為周邊村民提供就業崗位110余個。
酒香也怕巷子深，好的產品也需要品牌效益。據水吉鎮黨委書記彭陽敏介紹，仁山村黨支部不僅嚴格把關葡萄品質，還注重品牌宣傳的力量。近年來，先后牽頭舉辦仁山葡萄節、葡萄音樂節等各類活動，積極參加“武夷山水”品牌農產品推介會、名優產品展銷會等展銷活動。
一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。仁山村用一根葡萄藤串起強村致富鏈，村村有積累、戶戶有產業、家家有增收，山溪葡萄專業合作社相繼獲評“福建省級示范社”、南平市“市級龍頭企業”、“全國農民專業合作社示范社”等榮譽。
