上海市崇明區，是鑲嵌于萬里長江入海口的生態綠島，也是上海這座國際化大都市鄉村振興的主戰場之一。如何提升村民手中優質農產品的市場競爭力？如何有效推動城鄉融合發展？一群肩負使命的駐村第一書記，扎根海島土壤，以黨建引領，在廣袤田野上書寫產業興旺、文化繁榮、治理有效的時代答卷。
組織保障，架通城鄉融合橋
“崇明的好東西，養在深閨人未識。”崇明區委組織部相關負責人點出了產業發展的現實問題。背靠超過2000萬人口的消費市場，卻因“一江之隔”的地理因素，許多好產品“湮沒無聞”。
讓優質農產品賣得好、賣上價，是駐村第一書記們的首要課題。為此，崇明區委組織部打造了“片區聯動”機制，將全區劃分為東、中、西三大片區，設立聯絡小組和聯絡員，搭建常態化交流協作平臺，由工作組組長統籌協調，為第一書記們整合資源、抱團發展提供組織保障。
然而，熱銷背后是駐村書記們“刷臉”和單位資源傾斜的支撐。盧赟意識到，要讓產品在真正的消費市場立足，必須靠“里子”而非“面子”。依靠派出單位市總工會的全力支持，實現農產品標準化成為他的“破壁錘”。面對復雜的CMA認證、綠色標識、預包裝規范，村干部小宋直言這過程像闖關。但當貼有“崇明駐村”標識和追溯碼的大米上架電商平臺時，盧赟終于不用向消費者們一一解釋，因為“證書自己會說話”。這套標準體系打開了規范市場渠道，為農產品植入了獨立行走市場的“生存密碼”。
與此同時，崇明區駐村工作組組長陳慕群正用腳步，丈量著另一種城鄉的距離。在城橋鎮聚訓村駐村走訪時，一位80多歲阿婆的話讓他心頭發酸：“電視里的城隍廟糕點，看起來真香啊，可惜沒吃過。”10年未出島的阿婆，像一面鏡子，映照出城鄉之間無形的墻。陳慕群心里暗下決心，要搭一座城鄉融合的“雙向橋”。
依托靜安和崇明結對共建的“東風”，靜安區選派的第一書記范立音和胡俊琳發起“小村班列”項目，陳慕群帶領駐村工作組一起在靜安區覓得一方天地，掛起“小村班列”的牌子。
這里不是簡單的賣場，而是崇明鄉村嵌入市區的“會客廳”：駐村書記們定期帶著村里的土雞蛋、新米，也帶著精心制作的村莊宣傳片、研學線路圖，向市區居民講述崇明故事。
班列的“雙向發車”模式尤為關鍵：每周，崇明農產品通過“出村班列”點對點直供靜安機關食堂、社區和商務樓宇，集約化物流降低成本；市區居民通過服務點報名，乘坐“進村班列”直達崇明鄉村，在田間挖紅薯、民宿學釀酒，實現“看得見源頭”“賣得上價格”。
在駐村工作組的計劃中，“小村班列”的目標宏大而清晰：讓崇明全區268個村與靜安區260多個居民區逐步實現“一對一”結對，讓城鄉要素在人流、物流、信息流的雙向滾動中真正融合。
文化賦能，挖掘鄉土價值
陶樂凱端起那杯尚在調試中的“稻香拿鐵”。米漿的蒸汽裹著咖啡的焦香，在“米境”咖啡館的操作臺上升騰。作為這杯新飲品的首位試飲者，也是推動其誕生的駐村第一書記，陶樂凱緊張地等待受邀消費者們的評價。“真的有股稻田的清甜。”陶樂凱懸著的心終于落地。
幾個月前，崇明區新村鄉新國村的駐村第一書記陶樂凱與鄉里的民宿主理人討論提升大米附加值時候，產生了“稻米咖啡”的想法。作為崇明本地人，他腳下的新村鄉是上海唯一的“稻米文化小鎮”，但大米收購價常年穩定，農民精于耕作卻疏于表達，鄉黨委書記為他指明方向：“圍繞稻米做文章。”剛開始的時候，陶樂凱的迷茫沉得像灌漿期的稻穗。
走訪成為解題的鑰匙。在新國村，一位老農粗糙的手指撫過金黃的谷粒，話語質樸卻蘊含力量：“秧苗剛插下時弱，風雨里硬是挺直腰桿不倒伏。等穗子熟了沉甸甸的，反倒懂得彎腰了……”這話像顆石子投入陶樂凱心湖，也讓他意識到，泥土里有太多東西值得挖掘。
鄉村振興塑形易，鑄魂難。他多次往返復旦大學哲學院溝通，與高校的合作像春雨滲入板結的土壤，教授帶領學生們走入田野，在翠綠的秧苗旁開講：稻苗拔節如青年奮斗“遇風不倒伏”，學生們在田埂上討論“有為無為”，如今新國村精心設計的實踐基地里，鑲嵌著《論語》哲理；工坊里崇明糕模具上，刻著“耕讀傳家”的古篆……
文化賦能，最終都需要堅實的物質載體，陶樂凱將目光鎖定在了飲品。在駐村工作組會議上，陶樂凱展示著方案，“我們的‘稻香拿鐵’，要泡開的是五千年的東方智慧。”這個近乎偏執的念頭，催生了“米境”咖啡館的誕生，他與村里民宿、稻米公司頭腦風暴，誕生了“稻香拿鐵”“米布丁”等產品。
開業后，質疑聲被顧客認可沖散。咖啡館年營收破百萬，村集體增收30多萬元。數字背后是文化賦能產業升值的密碼。陶樂凱壯志滿懷：“未來，稻米文化當與茶文化比肩。”他堅信，深厚的文化底蘊才能讓崇明大米真正提高附加值，讓“農民”身份重獲尊嚴與吸引力。
更深層的嬗變在產業鏈上發生。鄉屬稻米公司推出高端“新米卡”，價格躍升仍供不應求；返鄉青年目睹研學熱潮和“米境”火爆，果斷承包千畝稻田引入無人機耕種，成為“智慧新農人”樣板。陳慕群推動的農家書屋，也成為“小村班列”游客的“精神驛站”。
基層治理，拆解難題于日常
在城鄉融合浪潮中，基層治理是崇明區面臨的獨特挑戰：物理阻隔加深公共服務落差，城市虹吸現象嚴重，全區老齡化、空心化問題明顯。如何讓治理溫度穿透地理與心理的雙重屏障？駐村書記們不約而同選擇了最踏實的破局點：把治理拆解成可觸摸的日常。
“家底不清，人心難聚，規劃難行。”陳家鎮八滧村駐村第一書記沈潔初到任時，合并村的行政壁壘猶存，村道垃圾清運常因權責模糊推諉。還不熟悉情況的沈潔，決心以創新的“地圖工作法”破局，她放大打印村莊地形圖，邀請村干部和老黨員逐塊口述“土地故事”，地圖成為“公共語言板”，共識凝聚之處，發展即見真章，老街煥新引民宿，閑置地塊建倉儲……“規劃的落地是對村民信任的回應，是鄉村良性發展的基石。”沈潔深有感觸。
城橋鎮元六村駐村第一書記張燕華，則面臨著“熟人社會”的摩擦。集體土地被侵占十年未決，村民間信任板結。“張家堆雜物擋了李家的路，李家晾衣服滴水淋了王家的菜……越吵越窮，根本沒法往前看。”張燕華苦笑。
“不能自說自話，自彈自唱”。城橋鎮元六村駐村第一書記張燕華，則把鄉村治理同老百姓的訴求相結合。剛到村里頭兩個禮拜，就有村民拉著她家長里短的整整提了一頁紙的訴求。她笑著說：“真誠地感謝他，為我厘清了工作頭緒”。她把村民的監督和訴求作為鄉村治理的線索和突破口。她說，第一次帶隊整治進村道路沿路毀綠種菜現象時，村民對抗的態度讓氣氛降到冰點。
轉機發生在整治后補綠時，尋常整治后要補些綠植用以提升環境，她毅然選擇不種綠植改種優質枇杷樹。她當時笑著說：“補種綠化費錢，要把錢花在村民得實惠上，種優質琵琶樹，待來年果子熟了，附近村民都能吃上。”再一次環境整治時，發現村民們竟然主動加入到了宅前屋后的清理中，張燕華在駐村筆記里寫：“對抗的冰層下有暖流，缺的只是破冰的耐心。”
治理的溫度，更體現在守護最柔軟的群體上。對于綠華鎮綠園村駐村第一書記金曉璐而言，海島交通難、老人看病難是她心中的牽掛。“村中老人多，去市區醫院看病天不亮就得出門，苦不堪言。”她多方協調，促成一支市級醫院志愿醫療隊定期駛入綠園村。一次義診中，篩查出村民陳奶奶早期胃癌，及時手術轉危為安，老人滿眼熱淚，緊握金曉璐雙手，勝過千言萬語。金曉璐隨后建立村民健康檔案系統，將守護延伸至日常。“把老百姓最急難愁盼的事辦好，治理才落了地、生了根、暖了心。”她的話語詮釋了鄉村善治的真諦。
兩年任期進入倒計時，第一書記們的探索成果正轉化為持續動力：盧赟引入的羊肚菌企業一期投資1500萬元建起菌種基地，預計5年為村集體增收80萬元；駐村工作組的“小村班列”成為可持續的城鄉互動平臺，被稱為“不走的引擎”。這些硬件和規則不會因書記輪換而消失，它們像深埋地下的軌道，持續引導著人流、物流、資金流在城鄉間有序流動。
崇明區駐村第一書記們的實踐指向鄉村振興的核心：鄉村發展不是單向扶持，而是雙向的價值認同與要素共享。他們共同驅動著從“幫扶輸血”邁向“融合共生”的道路。當第一書記的“面子”淡去，支撐崇明前行的，將是黨建引領下深植土壤的“品質引擎”與“流通引擎”。
通訊員 朱信德
本報記者 華賢東
