政治路線確定以后，干部就是決定因素。近年來，松桃苗族自治縣持續強化選調生隊伍管理培育，以“堅持定制培養、堅持嚴格管理、堅持正向激勵”三個堅持為抓手，貫穿選調生“育、管、練、用”全鏈條，助力選調生成長成才。
堅持定制培養
下一線 配導師 助力快成長
一線定崗歷練。該縣按照“一線服務、一線鍛煉、一線成長”思路，堅持在改革發展的主戰場、維護穩定的第一線、服務群眾的最前沿培養考察選調生，嚴格落實選調生錄用后到村任職2年工作制度，將選調生匹配到產業發展示范村、易地扶貧搬遷村（社區）、原深度貧困村等重點村（社區）定崗任職，安排參與脫貧攻堅、鄉村振興等重點工作，推進選調生在基層艱苦一線磨礪鍛煉，增強群眾工作硬本領。2018年以來，該縣共選派29名選調生到村任職。
“兩級導師”幫帶。突出“個人選擇+單位選派”雙向結合，該縣根據選調生詳細情況，實施“鄉鎮導師+機關導師”“2+1”結對幫帶計劃，由到村任職所在鄉鎮（街道）、所屬上級機關兩級，結合選調生成長規律和基層鍛煉需要，選派“基層經驗豐富、業務技能突出、群眾工作老練”的“老鄉鎮”“老機關”進行跟蹤輔導，共同開展黨性教育、業務培訓、工作示范等幫帶培養，幫助選調生迅速進入角色、掌握工作方法、提升服務能力。截止目前，該縣匹配選調生“2+1”幫帶導師58名。
定制方案提升。強化選調生培訓提升，該縣把選調生培訓納入干部培訓重點類別，根據選調生“工作情況、能力短板”建立“補鈣臺賬”，出臺《松桃苗族自治縣選調生培訓方案》，2020年以來，該縣按計劃、有針對性地安排選調生崗位培訓和專門業務培訓3期、輪崗10余人次。同時，該縣結合省市縣三級培訓資源，定向選派選調生參加中青班、科干班、專題班等相應培訓16人次，著力提升選調生履職能力。
堅持嚴格管理
全劃轉 督履職 樹立好作風
實施劃轉管理。該縣嚴格選調生“四個劃轉”工作要求，將29名選調生“黨組織關系、工資、考核、管理”全部劃轉到任職村（社區）及所屬鄉鎮（街道）。要求選調生在村任職期間，一律不得借調或交流到上級機關，在分配單位3年內，不得調動工作單位，也不得抽調或借調到外單位工作，分配到鄉鎮（街道）的選調生調配、抽調、借調，嚴格按照《銅仁市關于進一步加強鄉（鎮、街道）干部調配和抽借調管理的通知》文件規定執行，保障選調生干在一線、練就本領。
強化履職督導。該縣建立縣鄉兩級選調生履職督導機制，由縣委組織部牽頭聯合鄉鎮（街道）黨（工）委選調生組建27個督導小組，每季度定期、不定期進行選調生到村任職情況調研和抽查，督促選調生認真履職。同時強化結果運行，將督導情況和選調生平時考核、年度考核、任期考核相結合，將考核結果作為選調生提拔、職級晉升、表彰獎勵的重要依據，引導選調生認真履職、干出實績。截止目前，該縣開展選調生履職督導8次。
實行跟蹤管理。該縣按照“鄉鎮反饋+督導反饋”選調生到村任職情況，結合“兩級導師”半年評價、年度評價，建立健全選調生到村任職表現臺賬29份、縣級選調生信息數據庫1個，實行選調生動態跟蹤管理。同時根據表現臺賬中的短板、弱項進行幫帶提升、制定下一年度培訓方案和幫帶計劃、交流輪崗計劃等，系統性、針對性的提升選調生綜合能力，使其在多崗位上得到充分鍛煉，幫助選調生迅速成長。
堅持正向激勵
樹導向 重關懷 促推新作為
鮮明選拔導向。突出實干實績，樹立鮮明用人導向，該縣按照干部“四化”方針和德才兼備原則，樹立早出、快出、多出人才和不拘一格選拔使用人才的觀念，根據班子建設需要，加快選調生的選拔使用步伐，及時為選調生施展才華，實現報負提供廣闊舞臺，不斷增強選調生事業心和榮譽感。對群眾公認、實績突出、能力優異的選調生，及時列入后備干部進行重點培養，加大提拔使用力度。2014年以來，招錄選調生122人中符合提拔條件42人，提拔16人。
加強關心關愛。該縣建立“機關單位主要領導+鄉鎮（街道）主要領導”談心談話制度，每半年定期召開全縣選調生座談會，及時了解選調生的工作表現和思想動態，幫助解決實際困難，為選調生健康成長創造良好環境，不斷加強思想引導，幫助樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權利觀和政績觀。2021年，該縣開展選調生談心談話3次，幫助解決困難7個。
提升扶持保障。該縣嚴格落實選調生帶薪休假、健康體檢、探望慰問等制度，每年按照鄉鎮片區及其工齡設置200到450元的標準，2020年以來，累計發放鄉鎮工作補貼61萬余元，確保工資福利向鄉鎮選調生傾斜，讓鄉鎮選調生工資福利得到保障。同時每年實現到村任職選調生購買不低于100萬元人身意外險全覆蓋，切實解決選調生干事創業后顧之憂，讓選調生安心扎根基層。
