為建立統(tǒng)一高效、科學合理的年度考核體系，切實減輕基層干部迎考迎評負擔，今年以來，青海從考核內(nèi)容、考核方式和考核結(jié)果三個層面入手，對各級黨政領導班子和領導干部目標責任考核內(nèi)容進行整合，為各類考核“減肥瘦身”，提升考核質(zhì)量。
整合考核內(nèi)容。本著“考精、考細、考重點”的原則，針對集中調(diào)研、考核測評等工作中反映的突出問題，梳理領導班子建設共性指標和專項考核指標中重復交叉、多頭考核的內(nèi)容，召集有關職能部門召開考核指標對接整合協(xié)調(diào)會，進一步明確職能部門的主責主業(yè)，大力整合清理各類考核指標，精減考核內(nèi)容。通過整合清理，全省目標責任（績效）考核指標精減三分之一以上，做到了領導班子共性指標與各專項考核指標之間零重復、零交叉，縮短了考核時間，提高了考核結(jié)果的客觀性、公正性。
整合考核方式。從解決基層關注的焦點問題入手，在廣泛征求意見建議基礎上，創(chuàng)新方式方法，重點從三個層面規(guī)范整合。一是規(guī)范各類專項考核方式。提出“只能考一次”的整合思路，將機關黨的建設、意識形態(tài)責任制、全面深化改革、民族團結(jié)進步先進區(qū)建設、脫貧攻堅等專項考核進行統(tǒng)籌整合，考核時要求相關職能部門抽調(diào)人員，與全省年度目標責任（績效）考核同組同步開展，考核結(jié)果按比例折算后計入各地各部門年度目標責任（績效）考核總分。經(jīng)過整合，全省范圍僅保留26項考核項目，由職能部門牽頭單獨進行的專項考核僅剩13項，與全省目標責任（績效）考核同步進行的專項考核增加至13項。二是規(guī)范測評方式。對涉及領導班子和領導干部的所有測評項目，全部整合到全省目標責任（績效）考核測評內(nèi)容中，并設置成操作簡便、高效便捷的電子測評表。三是規(guī)范指標管理方式。將各地各單位所有考核指標全部整合到省考核信息管理系統(tǒng)，通過系統(tǒng)完成考核指標下達、上報等工作，實現(xiàn)了各項考核指標的線上管理、定期監(jiān)控、預警提示。
整合考核結(jié)果。從三個層面入手，加強考核結(jié)果整合。一是整合專項考核結(jié)果。將專項考核、專項督查的結(jié)果充分應用到年度綜合考核中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、結(jié)果共享。二是運用上級考核結(jié)果。充分應用國家部委對相關領域的考核及督查結(jié)果，督促相關地區(qū)和部門，制定整改措施，抓好落實；對國家部委的考核評價和督查情況，相應吸收到各級領導班子和領導干部年度目標責任（績效）考核評價中，作為評定考核等次的重要依據(jù)。三是統(tǒng)一反饋考核結(jié)果。匯總各方面考核評價結(jié)果，形成各地各單位年度考核“成績單”，堅持“一表式”反饋方式，分層面向各地各單位主要負責人反饋，并跟蹤督導整改落實情況。
