“俺去年有1000多元的分紅。”內蒙古達拉特旗樹林召鎮(zhèn)林原村富民生產互助專業(yè)合作社社員喬二軍笑著說，“我們有51戶村民領到了入股后的第一筆分紅。”
“內置金融”在樹林召鎮(zhèn)6個村運行一年多，有人靠它躲過了資金鏈斷裂之險，有人靠它辦起民宿，也有不少人第一次當了“股民”。
“這是咱們自己的‘銀行’，錢存進去方便，將來我貸款也便利。”合作社社員陳雙全口中的“銀行”，實際上是樹林召鎮(zhèn)為解決農民生產資金周轉問題，在大量調研和借鑒其他省份做法的基礎上，率先在林原村試點的新型農村合作金融——林原富民生產互助專業(yè)合作社。
2017年5月林原富民生產互助專業(yè)合作社成立后，采取公司化運作方式，通過社員大會，設黨小組、理事會、監(jiān)事會，采取政府支持+鄉(xiāng)賢無償入股+村民有償入股。貸款則由理事會審核把關，貸給信譽良好、有償還能力的村民。貸款利率也低于信用社等銀信部門，對貧困戶、低保戶利息還低于普通農民。利息收入的50%一部分用于本金滾動，另一部分用于村集體公益事業(yè)，30%作為60周歲以上老年股和普通股分紅，20%用于合作社日常管理。
“麻雀雖小，五臟俱全。”林原村黨支部書記兼該合作社理事長麻三占說，農村“急難”時有發(fā)生，有了這個抓手，“不用向政府伸手，我們自己就能解決。”
林原村以蔬菜種植為主導產業(yè)，3萬畝耕地將近一半是蔬菜地。種菜前期投入成本大，農民常出現周轉不靈的情況。而商業(yè)貸款利息高、借貸周期長，遠水解不了近渴。現在有了互助合作社，村民向理事會交個申請，快則幾個小時，慢則兩三天就能收到貸款。
倪有福是林原村有名的養(yǎng)雞大戶，2萬多只蛋雞為他帶來年營業(yè)收入30多萬元。2017年上半年，一場禽流感疲軟了雞蛋行情，倪有福虧了十幾萬。2018年開春，連買雞仔的錢也沒了。正當倪有福一籌莫展，村里剛成立的互助合作社雪中送炭。“我頭一天申請，第二天就審核通過放了款，利息還很低。”
這5萬元貸款救了倪有福。上半年行情回暖，倪家不僅填補了虧空，還多創(chuàng)收了十幾萬。還了貸款后，他今年又貸了6萬擴建雞舍。
“互助合作社與農牧民建立了緊密的利益聯(lián)結機制，在盤活農村資金、資源，帶動農村經濟發(fā)展的同時，還為脫貧攻堅、產業(yè)調整、種養(yǎng)殖業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等議題提供了保障。”樹林召鎮(zhèn)鎮(zhèn)長喬有世說。
林原村有幾棟閑置的村屋，在合作社動員下，戶主入了“房屋股”。合作社將房子裝修成民宿，搞起鄉(xiāng)村旅游服務，這幾戶人家每年增收3000元，村集體收入也年增1.6萬元。
在控制風險方面，互助合作社堅持利益共享、風險共擔，經營和借貸不出村，也不對外吸收資金，嚴格控制資金吸納、資金投放和社員規(guī)模。
運行至今，全鎮(zhèn)6個運行中的內置金融合作社，沒有一件不良貸款，未出現一個老賴。
下一步，樹林召鎮(zhèn)將繼續(xù)發(fā)揮內置金融的作用，緊密結合產業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)風文明和鄉(xiāng)村治理，為落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略打好堅實基礎。
