黨的二十大報告指出，“健全城鄉社區治理體系，及時把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽狀態。”各地到村任職選調生堅持和發展新時代“楓橋經驗”，將矛盾糾紛風險隱患排查化解作為重點，深入農戶家中，切實將矛盾糾紛化解在田間地頭。
本期我們邀請了浙江、江蘇、山西、四川、陜西的五位選調生，請他們談談自己成功化解基層矛盾糾紛的經驗與思考。
本期嘉賓：
鄭天銳（四川省內江市東興區石子鎮七星村書記助理）
喬嘉偉（陜西省永壽縣馬坊鎮翟家村書記助理）
李晉樞（山西省河津市清澗街道范家莊村書記助理）
李宇晨（江蘇省泰州市醫藥高新區白馬鎮岱白村副書記）
彭想（浙江省桐廬縣橫村鎮陽山畈村書記助理）
親歷了什么“突發危機”
主持人：我們直入主題。請大家說一說自己所經歷的最成功的一次調解。
鄭天銳：我們村日常調解最多的是鄰居間的小摩擦，其中，修房造屋的地基之爭最棘手。這類矛盾看上去是為了爭一尺地，實質是為“爭一口氣”。我們最近就調解了一起占用鄰居地基的糾紛。
鄭天銳（右一）現場查看村民家地基被占用情況
喬嘉偉：天銳的話，我特別有同感。因為“一尺地”，咽不下“一口氣”，有些村民留下心結，成了一輩子都過不去的坎。我們村有翟姓兩親兄弟，因為一塊宅基地吵了30多年。不光搞“冷對抗”，兩家妯娌吵著吵著還動手干起架來。
喬嘉偉（中）走訪村民
李晉樞：群眾的生活痛點往往就是矛盾的聚焦點。在北方，冬季供暖事關各家冷暖。范家莊村地廣人稀，基礎設施建設成本很高，相應的民生配套設施不夠健全。去年冬天，由于村里的供暖設施鋪設過長且年久老化，導致供暖熱量不足，為此，熱力公司向我們村加壓、加熱供暖，導致供熱成本升高，需要向村民二次收費，部分群眾誤以為是我們村里在變相收費，于是向政府12345投訴平臺投訴，到街道辦告我們的狀，還把事情捅上了網，引起了輿情。
李晉樞（左二）參加村民代表會議了解民情
李宇晨:我印象最深的是第一次跟同事去動員拆遷。村民舍不得搬離住了多年的老屋，一些村民心里多少有些不冷靜。我去智大爺家做工作，他遠遠提著水桶過來，想潑我們一身冷水。這時候，你有沒有應變能力，會不會調解方法，結果就大不一樣。
李宇晨（左）現場調解矛盾
彭想：我挺好奇宇晨是怎么處理“突發危機”的。在我們陽山畈村，蜜桃種植作為特色支柱產業，有近160年的種植史，年銷售收入突破1600萬元。“甜蜜產業”發展的過程中，如何兼顧個人和集體，成了矛盾比較集中的領域。我來談一談我們是怎么調解好發展中的矛盾，帶動群眾凝心聚力走共富路的。
彭想（右）與村民同勞動，及時掌握民情
如何牽住“牛鼻子”
主持人：牽牛要牽牛鼻子。面對棘手的矛盾糾紛，你們是如何牽住牛鼻子，從而妥善化解矛盾的？
鄭天銳：村民夏某修建房屋，占用了鄰居程某家的部分地基，兩家差點動了手。為此，我們準備了兩套調解方案：一是夏某用其他地塊置換程某家被占的地基。二是夏某出一筆錢，作為占用地基的使用權，地基所有權仍歸程某所有。雙方都覺得第二套方案比較好。但錢給了，以后兩家還為此扯皮咋辦？我將兩家請到村部，草擬協議，一式三份（村委、夏某、程某各一份），雙方簽字確認，由村委見證。就這樣，一場地基之爭得以妥善解決，鄰居重歸于好。
喬嘉偉：翟家兩兄弟吵了30多年，這個“心結”怎么解開？我和村干部一起坐下來分析、研判，了解到兩家的兒子小輝和小東關系不錯，終于找到了突破口。我先說服小輝和小東，請他倆去說動各自父親“坐到一張凳子上來”。鎮、村干部輪番上陣，從情、理、法出發，把事情說清楚，把道理講明白，把法律條文解釋到位后，兄弟倆握手言和。
李晉樞：供暖輿情出現后，村書記領著大家研究解決方案。第一步是溝通熱力公司確保群眾正常供暖，減免二次費用，并啟動了供暖管道保溫層改造工程，解決熱力供應不足的問題。第二步，向群眾表達歉意，做好解釋工作，并承諾做好后續解決措施。召開黨員、村民代表大會，編寫《問題告知書》在全村公示，6名村干部帶領包聯小隊的網格長、網格員，挨家挨戶做好解釋工作。
李宇晨:上門動員拆遷，村民智大爺想拿水潑我們，緊急關頭如何讓他冷靜下來？我們村的孫主任現場給我上了一堂教學課。她笑吟吟地朝著大爺和水桶迎上去，說：“大爺，您提著水桶迎我們，不知道的還以為你要給我們過潑水節呢！”智大爺不好意思地說：“我這是今天沒釣到大魚，有點上火。你們幫我好好量面積，明天釣到魚了請你們喝魚湯。”大家哈哈大笑，我也松了口氣，說：“大家伙當著你面量，一定公平公正！”
彭想：伴隨產業發展，會不斷出現新情況、新問題，像蜜桃種植成本高、果品改良慢、村民銷售難等，就是矛盾集中點。村“兩委”召開座談會，定期邀請蜜桃種植大戶們坐下來，把問題和困難擺在桌面上，集思廣益、群策群力。在一次次“頭腦風暴”中，村民們堅定了走產業致富路子的信心，大家一致商定力爭將“陽山畈蜜桃”申報成中國地理標志農產品，籌建季節性農產品專用銷售點、開展結對幫扶低收入戶家“包銷”蜜桃等一系列硬核舉措。
怎樣做好“老娘舅”
主持人：通過成功調解矛盾糾紛，你們各自總結了什么樣的經驗，可以跟大家分享一下？
鄭天銳：“清官難斷家務事”。基層矛盾糾紛看似復雜，實則也是有跡可循的。結合到村任職經歷，我總結了幾點辦法：一是加強組織建設。村“兩委”要組建專門的矛盾糾紛調解隊伍，每個村民小組召集2-3名志愿者，負責有關情況的及時收集、上報，確保矛盾糾紛在哪里，調解隊伍隨即出現在哪里。二是加強走訪工作。村干部要常到群眾中去，當好知心人，了解群眾的困難，取得群眾的信任，建立在信任基礎上的調解才更有效果。三是定期開展矛盾糾紛大排查。防患于未然，將矛盾控制在萌芽狀態。四是建立一套群眾認可的村規民約，大家共同遵守，營造好家庭和諧、尊老愛幼、鄰里互幫互助的良好氛圍，很多矛盾自然也就沒有滋生的土壤了。
喬嘉偉：在農村，群眾發生矛盾糾紛有時是說吵就吵，這個時候調解及時最重要。為了確保調解工作的及時有效，我們村成立了調解室，采取“隨手調、隨時調、反復調”相結合，做到傾聽群眾訴求、化解矛盾隨時隨地。我還印發了便民服務聯系卡，把村干部和駐村干部全體成員的聯系方式都印在上面，卡片發放到每家每戶，做到“隨叫隨到”。
李晉樞：當了一次次“老娘舅”后，我感悟到，第一必須堅持群眾路線。群眾路線是黨的生命線和根本工作路線，做群眾工作要耐心要細致，群眾反映的事情即便再小的事，都要快速摸清原由、高效處理好。第二必須把公開村務制度化，做好“四議兩公開”，凡事多征求群眾意見、了解群眾需求，讓群眾知情、知理，增強主人翁意識，尊重群眾的知情權，很多矛盾也就消弭于無形了。
李宇晨:調解矛盾關鍵要做好兩項功課。第一，學會用村民的話語體系。像我們調解智大爺那一次，孫主任一句笑話就“撲滅”大爺的滿腔怒火。還有村民嚷嚷著：“你們先給錢，再讓你們量面積。”孫主任又是一句話消弭了矛盾：“好比我們相親娶媳婦，你家姑娘我們還沒看著，哪能先找人家要彩禮呀？”當然，參與調解的村干部不光要會說話，平日里做人做事也要硬氣。這往往是長期深入群眾、為民服務換得來的威信。平時誰家有病有難，孫主任都會幫一把，有她出面調解矛盾，群眾就很放心。第二，提前做好功課方能有的放矢。去調解前要盡可能掌握當事人全面的情況,才能和對方真正聊到一起，將心比心，以心換心。
彭想：我總結了一套“村民矛盾分類法”。把村民利益比作“小門”，村集體利益比作“大門”，劃分三個類別。第一類是“門內矛盾”，指的是一個家庭里成員間的矛盾。第二類是“門間矛盾”，如鄰里誤會等，將雙方拉到一起擺明道理，彼此留足情面、握手言和概率不小。最難的是第三類“小大門矛盾”，需要平衡好個人訴求、集體利益、政策約束、發展現實等各個方面。而村莊要走共富路，也必須兼顧“小環境和大氣候”，不斷化解“小門與大門矛盾”。為此，我們村創新有效載體，依托黨群服務中心、“民生議事堂”等，常態化將三類矛盾化解在“家門口”。
