近幾年，鄂溫克旗大力推進“五化協同、大抓基層”工作部署，以黨員滿意、群眾受益為出發點，積極發揮各領域基層黨組織政治引領作用，逐步形成“黨委領導、黨員發力、社會協同、公眾參與”的全領域黨建新格局。
推動政治屬性和服務屬性有機統一，提升群眾滿意度。一是鞏固拓展主題教育成果。全旗各級黨組織、黨員領導干部聚焦踐行黨的群眾路線，堅持把調查研究貫穿主題教育全過程，在調查研究中進一步深化學習教育、檢視問題、整改落實，共跟蹤辦結747個問題；推動“11+2”專項整治工作落地落實，53個具體問題，118項措施全部完成整改。二是推進服務型黨組織創建。嚴格落實黨員領導干部聯系點制度和結對幫扶制度，廣泛開展“在職黨員進社區”、“駐區單位進社區”活動，不斷深化“黨員中心戶”工作模式，緊緊圍繞服務改革、服務發展、服務民生、服務群眾，精心設計工作載體，用辦實事辦好事的舉措來聚民心，不斷提升基層黨組織服務能力。三是筑牢為民服務主陣地。整合資源向需求發力，圍繞“場所布局合理、基本設施配套、管理措施完善、整體功能優化”目標，完善各領域基層黨組織活動服務場所。以旗鄉村三級黨群服務中心建設為契機，把握建設總體要求，打造有溫度、有黨建特色的黨群服務中心，全旗共8個蘇木鄉鎮，60個嘎查社區黨群服務中心完成掛牌并投入使用，不斷提升為民服務效能。
推動組織覆蓋和工作覆蓋深度融合，匯聚發展新合力。一是強化黨建引領，助推產業發展。推動黨組織“上產業鏈”、進專業合作社，黨組織、黨員領辦創辦合作社105家，建立合作社黨組織30個。構建黨組織領導下，多渠道、多形式發展壯大嘎查集體經濟的工作格局，投入5300余萬元扶持發展42個集體經濟項目，全旗44個嘎查集體經濟收益均達到5萬元以上，平均收益71.8萬元。二是實施網格化管理，打造精細化服務。以社區“網格”為依托，把城市基層黨組織建設成為黨在城市基層嚴密的“組織網絡”、有效的“工作網絡”和出色的應急網絡。全旗20個社區共劃分網格172個，配備網格員191人，成立130個網格黨小組，實現居民需求在網格內發現、資源在網格內整合、問題在網格內解決。三是深化“連心黨建”，彰顯社會責任。常態化開展“五個一”行動，增添黨建新活力，“兩新”黨組織積極引導企業和社會組織參與脫貧攻堅、疫情防控等重點工作，不斷提升社會責任感和影響力。旗包商銀行黨委為305戶貧困戶發放貸款共2600余萬元，扶持經營發展；義工聯黨支部義演活動籌資20萬元幫助大病兒童；錫尼河商貿黨支部助學幫困，捐款捐書價值達到10萬余元。
推動自上而下和自下而上良性互動，完善閉環工作法。一是以工作要點明確目標任務。旗委黨的建設工作領導小組充分發揮牽頭抓總、研究謀劃作用，年初以黨建工作要點對全年基層黨建工作目標任務進行部署，領導小組成員單位各司其職，分級分類研究制定責任落實意見和分工方案，以項目化管理抓實黨建工作，做到工作流程完成、實施方案嚴密、考核體系科學，推動全面從嚴治黨各項目標任務落到實處。二是以調研督查推動工作落實。黨員領導干部率先垂范，結合“最強黨支部”創建工作，深入一線推進基層黨建工作取得新成效，有效促進上下動態互動的良性循環，83名處級黨員領導干部和蘇木鄉鎮科級干部，每人確定1-2個聯系點，定期組織開展座談調研，定期研究和開展黨建工作。共開展調研58次，解決實際困難和問題45個。三是以述職評議檢驗工作成效。規范執行“三級聯述聯評聯考”制度，將述職評議工作延伸到全旗各基層黨組織，述職和評議工作面向基層黨員群眾敞開大門，加大評議人員的廣度，按照不低于20%的比例邀請基層干部、“兩代表一委員”和黨員群眾代表參加述職評議考核會，傾聽基層對抓基層黨建的反映和意見，防止述職評議考核走過場，有效解決黨建工作和基層治理相脫節的問題。
