近年來，廣西昭平縣針對制約鄉鎮領導班子整體功能發揮的突出問題，強化靶向施策、精準發力，不斷健全完善選配機制，盤活干部資源，激發干部動力，切實提升鄉鎮領導班子建設水平。
充實班子后備源，解決青黃不接問題。針對鄉鎮領導班子成員年齡、學歷結構斷層問題，積極實施年輕干部“壯苗工程”，采取教育培訓、實崗鍛煉兩類培養模式，重點加強對選調生和公務員的跟蹤培養，充實鄉鎮領導班子后備源。建立鄉鎮領導班子后備源數據庫，及時加強針對性培養建設。目前，全縣共儲備鄉鎮領導班子后備干部204名。實行數據庫動態管理，對鄉鎮領導班子后備干部在脫貧攻堅、疫情防控、全力“東融”、項目建設等工作中的現實表現進行全程紀實，表現優秀的，優先評優評先、晉升職級，及時調整進入第一梯隊，作為換屆后備人選加強培養；表現較差的，及時剔除出庫。
建立適時任用制度，解決論資排輩問題。出臺年輕干部適時任用制度，對條件成熟的優秀年輕干部大膽使用，充實鄉鎮領導班子，破除論資排輩、平衡照顧等觀念。目前，全縣共提拔重用16名優秀年輕干部進入鄉鎮領導班子。實行年輕鄉鎮領導班子成員包村等工作制度，提升和展現年輕干部的能力素質。實行精準化差異化的干部考核，打破鄉鎮干部“大鍋飯”，對年度考核連續優秀、實績突出、群眾認可的干部，優先予以晉升職級，切實讓敢闖敢干的優秀年輕干部得實惠。今年以來，全縣共晉升優秀年輕干部92名。
開展全覆蓋談心談話，解決精神狀態不佳問題。針對脫貧攻堅戰后期鄉鎮干部隊伍出現“松口氣、歇歇腳”的現象，開展鄉鎮領導班子全覆蓋談心談話活動，縣委書記與鄉鎮黨政正職進行逐一談心談話24人次，組織部長與鄉鎮其他班子成員開展集體談心談話12場次，全面提振鄉鎮領導班子干事創業精氣神。結合談心談話活動，建立完善鄉鎮領導班子問題清單、需求清單、責任清單，全面分析研判鄉鎮領導班子整體運行、履職盡責、工作實績、思想動態等方面情況。針對部分精神狀態不佳的鄉鎮領導班子成員，組織開展“書記家訪”活動，實行“一對一”心理疏導，加大關心關愛力度，激勵他們重拾信心、實干擔當。今年以來，共對33名鄉鎮副職進行了心理疏導，對16名鄉鎮領導班子成員進行了家訪。
健全動態調整制度，解決流不動問題。在保持鄉鎮黨政正職穩定的前提下，針對長期擔任鄉鎮領導副職的干部，探索多崗位、多鄉鎮立體交流制度。近年來，全縣共交流鄉鎮領導班子成員36名。結合干部日常走訪和年度考核工作，定期開展鄉鎮領導班子成員意愿調查，對個別無法正常履職的鄉鎮領導班子成員，及時進行動態調整。目前，已適時調整鄉鎮領導班子成員17名。實施鄉鎮領導班子作風專項整治工作，聯合紀委監委成立作風督導組，對不擔當、不作為、慢作為現象進行嚴厲整治。目前，已對14名表現較弱的鄉鎮領導班子成員進行了約談。
